6月6日，新大陸強陸營“產(chǎn)品管理系列”第五課——《產(chǎn)品立項五步走》分享會圓滿舉行。本次課程特別邀請了新大陸大學堂內部講師、軟件公司咨詢高級工程師卓榮講授，吸引了總部職能平臺及各經(jīng)營單位產(chǎn)品管理、項目管理等162位相關人員積極參加。

分享會上，卓榮老師首先通過案例視頻引入，深入淺出地講解了產(chǎn)品立項管理的重要性。他圍繞“為什么要做產(chǎn)品立項”、“產(chǎn)品立項做什么”、“如何推動成功立項”三個核心問題展開，全面介紹了產(chǎn)品立項的概念、可立項的產(chǎn)品類型、立項的關鍵評估因素以及輸出成果等。隨后，卓榮重點講述了產(chǎn)品立項管理的關鍵五步：產(chǎn)品構思、立項調查、可行性分析、產(chǎn)品規(guī)劃以及立項評審。他詳細介紹了產(chǎn)品構思階段的常見方法，深入分享了產(chǎn)業(yè)鏈調查、客戶現(xiàn)狀調查、客戶需求調查和競品調查等立項調查的要點。同時，他還從市場、競品、技術和風險四個角度，詳細講解了如何全方位進行立項可行性分析工作，并系統(tǒng)介紹了如何融合并輸出新產(chǎn)品立項報告，指導產(chǎn)品經(jīng)理們作出合理的立項評審。

此外，卓榮老師還分享了在整個立項過程中的注意事項，包括如何保持敏銳的市場洞察力、如何高效溝通和協(xié)調團隊成員，以及如何靈活應對項目過程中可能遇到的各種挑戰(zhàn)。這些實用的建議為學員們在實際工作中提供了寶貴的指導和參考。

學員們表示，通過這次課程，不僅掌握了產(chǎn)品開發(fā)立項各項規(guī)范的理論知識，還通過實際案例的解析，增強了對產(chǎn)品立項管理各個環(huán)節(jié)的理解和應用能力，使他們在今后的工作中能夠更加有效地推動產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展。